Прошла почти неделя после заседания Совета. Благодаря прямой трансляции и телерепортажам, висагинцы в курсе принятых решений, о чем свидетельствуют бурные обсуждения на форумах и на каждом углу.

В связи с этим нет смысла повторять уже сказанное коллегами по СМИ, поэтому остановимся на отдельных моментах заседания, которые, на наш взгляд, отражают противоречия между членами Совета, а в отдельных случаях и противоречия самим себе.

Донести то, не зная что

Начнем с того, как проходили выступления после отчета А. Думбравы. Иван Хоменко: «Совет изменился мышлением. Мы занимаемся конкретной стратегией развития города, мы не просто говорим, а имеем конкретные предложения», - так начал он свою речь, после чего перешел к упрекам.

И. Хоменко рассказал о том, что министров видит чаще, чем члена Сейма, что «команда Думбравы (в лице его помощницы Светланы Бабуевой) не передает ему эти самые конкретные предложения и визию развития города.

Пока И. Хоменко продолжал свою речь, С. Бабуева опросила рядом сидящих членов Совета, знают ли они что-нибудь об этой «визии» и о конкретных предложениях. Выяснилось, что все ни сном, ни духом…

«Что я должна передавать А. Думбраве? – спросила С. Бабуева. – Почему члены Совета ничего не знают о вашей стратегии? Доложите о ней, чтобы все знали. Никто из вас за 7 месяцев ни разу не пришел к члену Сейма и не рассказал о своей стратегии, кроме Айриды Друсь, которая обращалась по поводу вероятности введения прямого правления».

А. Клочан также высказал недоумение: мол, что за проблема встретиться с А. Думбравой, который бывает в Висагинсе каждый понедельник? Лично он, Клочан, как минимум, раз в месяц заходит к нему в дни его приема.

Желая что-нибудь узнать о конкретных предложениях команды «Висагинас – это мы», я зашла ее на сайт. Уж там-то, думаю, наверняка стратегия выложена. Но, увы, раздел «политика» не работает.

Между тем, очевидно, идеи, планы и какие-то конкретные шаги командой «Висагинас – это мы» уже намечены и делаются. Но по каким-то, только им известным, причинам не озвучены. А если так, стоило ли отчитывать члена Сейма за их незнание?

Демаркационная линия между поколениями

Во время заседания ее неоднократно проводил Иван Хоменко.

«Мы молоды, - подчеркнул И. Хоменко, обращаясь к Думбраве. – Нам не столько лет, сколько вам. Мне меньше лет, чем вам, в два раза. Я хочу жить здесь и рожать детей здесь. Нам лично так, работать и жить неинтересно. (Как так? – как А. Думбраве? – Прим. ред.) Мы импульсивны, энергичны, мы хотим тут работать, хотим изменить жизнь в этом городе. Нравится кому-то или нет. Может, это резко, я прошу прощения, но я человек эмоциональный».

По ходу заседания И. Хоменко еще раз провел «демаркационную линию» между поколениями.

«Мы – кардинально разные поколения, мы мыслим кардинально по-разному», - сказал он во время прений по вопросу повышения зарплаты директору. «Я читаю тренинги, общаюсь с руководителями крупных компаний, общаюсь с людьми из больших городов, понимаю, насколько мир ушел вперед. И мы, молодое поколение, стараемся двигаться и бежать (вперед)».

Высказав свое обоснование необходимости повышения зарплаты руководителям самоуправления, И. Хоменко сказал: «Молодое поколение поймет мою мысль без долгих дискуссий. А другому поколению я советую почитать тренинги».

Если тщательно проанализировать все слова, сказанные на этом заседании о возрастных различиях, то не исключено, что в них можно усмотреть дискриминацию по возрасту.

Инвестиция в начальство

При обсуждении вопросов о введении надбавок к окладам директора и его заместителя, представители команды «Висагинас – это мы» призвали рассматривать это не как траты для города, а как инвестиции в него.

Дмитрий Иконников заметил, что для инвестиций нужен инвестиционный план, а где же он? Замечание Д. Иконникова тем более резонно, что Евгений Шуклин заверил, что с руководителей будет спрашиваться строго, а если они не оправдают надежд, то надбавки будут сняты.

Но как оценить эффективность работы директора и заместителя, если «инвестиционного плана» нет, а значит, и не оценена предполагаемая «прибыль»?

Не только бизнесмен, но и любой общественник, который готовил проект на получение финансирования (инвестиций – по понятиям бизнеса), знает, в нем должны быть цели, задачи, мероприятия, предполагаемый результат, а также качественные и количественные критерии его оценки.

Где же здесь предполагаемый результат, где критерии, по которым будут оценивать работу руководителей? Нет их. А если нет, то всегда можно будет сказать, что руководители сделали все, что могли.

И вот здесь хочется вернуться к вопросу о тренингах. Если продвинутое молодое поколение читает их, то должно иметь понятие об инвестиционных планах – из чего они состоят, и что КОНКРЕТНО должно быть получено в результате инвестиций – коль уж было заявлено, что введение надбавок – это "инвестиция".

Хотя, по мнению Витаутаса Рачкаускаса, не следует буквально переносить принципы бизнеса на работу самоуправления.

Только ли молодежь?

Вернемся снова к «демаркационным линиям», к этому, на мой взгляд, искусственно создаваемому разделению поколений. Разве 35-летний Дмитрий Иконников - человек прошлого века?

Сейчас много упреков звучит в адрес команды «Висагинас – это мы», которую уже называют «Висагинас – это они» и вешают на них всех «собак», в том числе и обвиняя в принятии непопулярного решения о повышении зарплат руководителям.

Но позвольте! На заседании Совета присутствовало только 7 человек из этой команды, а за решение дать надбавку директору проголосовало 13! Тогда к какой категории отнести В. Шлаустаса, З. Тресницкую, С. Альбридзио, В. Бесакирскаса, Н. Рукосуеву и Д. Штраупайте, которые также голосовали за поднятие зарплат? (Интересно, им надо читать тренинги или так, «паровозиком» прокатит?)

Очевидно, что разделение искусственное. Так стоит ли продолжать гнуть эту линию, деля людей на молодое и не очень молодое поколение?

Про избирателей забыли?

Создается впечатление, что, увлекшись большими делами, некоторым членам Совета глубоко «фиолетово» мнение о них избирателей. Они идут к большой цели, и, вероятно, полагают, что когда она будет достигнута, все встанет на свои места.

Обращаясь к этим депутатам, хочется сказать: вы думаете, что мы, ваши избиратели, не желаем вам успеха? Искренне желаем! Ведь ваш успех в амбициозных планах поднять город – это благо для всех нас. Но вы как-то поясняйте ваши визии, стратегии и действия.

Задумайтесь над тем, почему люди критикуют вас, и не обижайтесь на критику, а постарайтесь понять, почему она высказывается.

Ну не может быть так, чтобы все люди, высказавшиеся более чем в 150 «постах» на двух городских форумах и осудившие решения Совета, были неправы.

И не надо пренебрегать опытом той части депутатов Совета, которые выступают вашими оппонентами. Аргументы о том, что они в прошлые каденции «ничего не сделали», несостоятельны по той причине, что с другой частью членов Совета, которые, по вашей же логике, «тоже ничего не сделали», вы прекрасно ладите, поскольку они не являются оппозицией вам.

Есть предложение: съездите-ка вы на общую тусовку, пообщайтесь в неформальной обстановке, может быть, и диалог наладится.