Виргиниюс Андрюс Букаускас более 4-х лет проработал в должности директора администрации самоуправления, но большинству висагинцев мало известно о нем как о человеке, о том, какой жизненный путь он прошел, с каким багажом опыта и знаний пришел на должность директора.

Мы решили восполнить этот недостаток, это – и наш пробел тоже: среди каждодневных событий редакционное общение с директором сводилось к ответам на насущные вопросы и на смс-ки.

Теперь мы смогли, наконец-то, неспешно побеседовать с бывшим директором администрации о его жизненном пути, о нашей городской жизни, о работе администрации прошлой каденции и о том, что происходит сегодня.

Итак, Виргиниюс Букаускас.

Военная карьера

- Расскажите о себе: какое у вас образование, где служили, чем командовали?

В 1982 году я окончил Вильнюсское высшее военное училище радиоэлектроники ПВО, после которого получил назначение в Московский округ ПВО, служил в должности командира взвода, начальником оперативно-дежурного пункта батальона, начальником командного пункта батальона. Затем был дежурным командного пункта полка, командиром отдельной роты; последняя должность там – командир отдельного батальона.

Моя служба проходила в разных регионах: в Архангельской, Вологодской, Костромской областях. Последнее место службы в России – на границе Ленинградской и Вологодской областей, в поселке Верхневольск.

В 1992 году вернулся в Литву и был назначен начальником Учебного центра пограничной службы Снечкуса, впоследствии Висагинаса. Это было 7 апреля, как раз в момент создания системы призыва солдат срочной службы. В один призыв было принято 900 солдат, они проходили в Учебном центре месячный курс молодого бойца – до присяги.

В то время это была единственная часть, которая могла принимать и обучать солдат срочной службы. Здесь были батальоны специализированной охраны стратегических объектов.

В Учебном центре я служил до 1997 года, т.к. погранслужба Охраны края перешла в подчинение Министерства внутренних дел. После этого было принято решение, что количество солдат срочной службы будет уменьшаться, началась подготовка контрактников.

В 1997 году, когда принималось решение о кардинальном изменении структуры управления пограничной службы, мне приходилось участвовать в составе рабочей группы по данному вопросу. Позже я почти год исполнял обязанности генерального инспектора пограничной службы.

В 1998 году снова вернулся в Висагинас, и передо мной была поставлена задача: сделать из Учебного центра профессиональную школу подготовки пограничников. Это было выполнено: в 1999 г. школа с двухгодичной подготовкой контрактников была создана. Потом я 5 лет служил начальником отдела персонала в отряде по охране ИАЭС.

- То есть, вам приходилось быть и организатором, и администратором. Как этот опыт пригодился вам в должности директора администрации?

- Естественно, никогда не пропадает тот опыт, который получаешь в решении организационных вопросов, в руководстве, особенно когда что-то приходится создавать с нуля. Тем более что у военных сроки решения всех вопросов сжаты по времени, потому что часто решения нужно принимать немедленно.

- Какое ваше последнее воинское звание?

- Полковник-лейтенант. Параллельно со службой я заочно учился и окончил юридический факультет Вильнюсского университета, получил степень магистра права. После увольнения со службы в 2005 году три месяца работал в частной структуре, был исполняющим директором(?) фирмы "Vitedanas".

Потом, с 2005 года, 5,5 лет я работал помощником судьи в Висагинском апилинковом суде. Ну и после выборов 2011 года был назначен директором администрации самоуправления.

В самоуправлении сложнее, чем в полку

- Вы пришли на пост директора администрации, имея большой опыт руководителя. Много ли времени заняло у вас вхождение в курс дела?

- Пост директора администрации, пожалуй, оказался для меня более сложным, чем все предыдущие должности. Казалось бы, по рангу они были похожи, но эта должность и сама работа в администрации самоуправления связана с судьбой или проблемами конкретного человека, чего обычно не было на тех моих должностях, которые относились к уровню центральной власти. Там эти вопросы были более отдаленными. А здесь нужно было принимать решения, которые касались проблем конкретного человека. И ведь не всегда можно было помочь.

Если говорить о моем вхождении в курс дел, то надо вспомнить, что 2011 год - не только для нашего самоуправления, но и для всех других был годом, когда нужно было успешно выполнять европейские проекты 2007-2014 г.г., потому что период этой финансовой перспективы уже находился посередине. Нужно было не разрушать того, что уже было сделано, а если были ошибки, то надо было их исправлять и продолжать выполнение проектов.

Ведь часто политики в Литве, как я говорю, очень хорошо изучили "Интернационал", но не весь, а третью его строчку – о том, что "мы старый мир разрушим до основанья", а вот новое построить, о чем часто забывают, не всегда удается.

В бытность директором В. Букаускасу приходилось заниматься осуществлением множества проектов: это реновация общественных зданий, проект реконструкции аллеи Седулинос в первом и в третьем микрорайонах, реконструкция здания «Драугисте» - тяжелый, проблемный проект, полученный в наследство от предыдущей каденции. Ну и самый большой проект – создание зоны активного отдыха на побережье озера. «Это был трудный проект, много времени заняла подготовка к нему, но представителями CPVA (Центрального агентства управления проектами) он – по своей комплексности - был признан одним из самых лучших проектов в Литве», - вспоминает В. Букаускас.

Виргиниюс говорит об этих проектах так подробно и увлеченно, что становится понятным, насколько он «погружен в тему». Справедливости ради, замечаю, что многие проекты были подготовлены в бытность мэром В. Рачкаускаса, и В.А. Букаускас подтверждает: «В 2008-2009 году по проектам, осуществленным в прошлую каденцию, были подписаны договоры с МВД на финансирование».

Рассказывая о работе по проектам, Виргиниюс постоянно отмечает роль сотрудников самоуправления: «Это была не только работа директора, но и всего коллектива, отделов самоуправления, особенно стратегического планирования, местного хозяйства, юридического, архитектуры и урбанистики».

Наверное, и за это качество характера – умение ценить труд своих подчиненных – ему аплодировали сотрудники самоуправления, когда В. Букаускас закончил свою каденцию.

О трудовой нагрузке

- На ваш взгляд, труд директора и заместителя превышает «нагрузку обычной трудовой деятельности»? Что понимать под этой нагрузкой, по причине которой сегодня хотят поднять зарплату нашим руководителям?

- Оценивать нагрузку тяжеловато. Но я полагаю, дело в том, что просто нашли в законе такую формулировку, чтобы поднять зарплату. В прошлом году Сейм поднял оклады политикам местных самоуправлений, то есть, мэрам и вице-мэрам. И теперь, поскольку оклады директора и его заместителя остались на том же уровне, их пытаются поднять до уровня мэра и вице-мэра.

Лично мое мнение: проект решения (о надбавках к окладам директора и его заместителя) подготовлен не совсем корректно – самой администрацией, юридическим отделом, сотрудники которого как-никак являются подчиненными директора и его заместителя, и они инициируют поднятие зарплаты своим начальникам.

Могли бы об этом побеспокоиться сами политики, а не поручать это работникам администрации.

- А деньги-то в бюджете есть для такого повышения зарплат руководителям?

- В самоуправлении есть некоторые вакантные должности, поэтому, возможно, существует резерв фонда заработной платы. Но я думаю, что эти деньги можно потратить на тех сотрудников, которые реально исполняют обязанности незанятых вакантных штатных единиц, конкретно выполняя дополнительную работу. Это - во-первых. Я этого принципа придерживался.

А во-вторых, считаю, что люди согласились работать на политических должностях не из-за зарплаты, а из желания что-то сделать. По крайней мере, командой молодежи было заявлено, что они идут во власть для того, чтобы что-то сделать для города. Но пусть это (повышение зарплат руководителям) будет на совести политиков.

Должна происходить смена…

- Почему ваш опыт оказался невостребованным, и новый состав Совета не предложил вашу кандидатуру на пост директора администрации? Тем более что многим работникам самоуправления было хорошо с вами работать.

- Кандидатуру на пост директора администрации предлагает мэр, а Совет уже утверждает. Ну, каждая власть старается привести свою команду. Смена политиков должна происходить, это нормально.

Но есть в Литве такая беда: многие самоуправления, и наше не исключение, не пытаются использовать опыт предшественников. Такая практика приводит не всегда к хорошим результатам. Не всегда нужно начинать работать с чистого листа.

Иногда мы думаем, что мы самые грамотные и самые всезнающие. Но я никогда не боялся, например, спросить совета у того же Витаутаса Рачкаускаса - по тем или иным ранее принятым решениям.

Если кому-то нужен совет, я всегда открыт и готов помочь.

- Чем вы сейчас занимаетесь?

- Пока отдыхаю, но готовлюсь к работе в частной компании. В ближайшие дни еду на собеседование, но жить я остаюсь в Висагинасе.

- Успехов вам! И спасибо за работу на благо города!