С 1 сентября всем работникам больницы, кроме уборщиц (санитарок) было предложено добровольно написать заявления о снижении на 15 процентов заработной платы - до 31 декабря этого года.

В чем причина столь неприятного решения администрации? И если оно вызвано долгами, то откуда они взялись? Ответы на эти вопросы дал главврач Каститис Матулявичюс.

- Почему было принято такое решение и чем оно вызвано?

-Уже в начале года было видно, что наши расходы не соответствуют нашим доходам. Это произошло по нескольким причинам. Во-первых, уменьшились квоты на лечение больных. Во-вторых, Больничная касса (БК) уменьшила балл: за пролеченного больного вместо каждого лита она платит нам официально 89 центов. В третьих, уменьшилось количество больных: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года мы пролечили на 400 больных меньше. В итоге каждый месяц больница работала с минусом в сто тысяч. Но мы не можем жить по расходам, которые не подкреплены нашими доходами.

- Почему же тогда решение о снижении зарплаты принято только сейчас?

- Мы надеялись на изменение ситуации к лучшему: думали, что БК повысит балл. К сожалению, этого не случилось. За 8 месяцев разница между доходами и расходами достигла 800 тысяч. Рост долга не может оставаться неконтролируемым, и до конца года он мог бы достичь 1 млн. 200 тысяч. Поэтому на заседаниях лечебного совета, совета по уходу было решено, что необходимо принимать конкретные меры.
Мы попросили сотрудников, чтобы они дали согласие на снижение своей зарплаты на 15 процентов или взяли бы неоплачиваемые отпуска. Но не все люди могут позволить себе уйти в такой отпуск.

- Каков срок неоплачиваемых отпусков?

- 15 - 16 дней.

- Нельзя ли было уменьшить расходы по другим статьям?

- Нет, нельзя. Питание, сами знаете, какое. Не всегда хватает выделенных средств на лекарства, это вы тоже знаете. А до 80 процентов от всех расходов составляет фонд заработной платы, вместе с налогами в Содру. Так что снижение расходов по питанию и лекарствам - уменьшай не уменьшай - не спасло бы положения.

- Это болезненный процесс для всего персонала, но, очевидно, самый болезненный для более низкооплачиваемых сотрудников, медсестер…

- Совершенно с вами согласен.

- Так нельзя ли было избежать снижения зарплат хотя бы у малообеспеченной части сотрудников?

- Можно было промедлить с этим решением и поступить, как другие больницы. Например, одни из них задерживают выплату зарплаты, другие берут кредиты в банках. Но кредит - это порочный круг. Он чреват ростом процентов, и закончится все тем, что или зарплата будет запаздывать, или ее будем выплачивать частями, как «в старые добрые времена». Такого развития событий мы не хотим.
Вопрос о снижении зарплаты обсуждался также и на заседании Наблюдательного совета над деятельностью больницы, и он одобрил это решение.

- Не секрет, и так считают многие, что штат администрации слишком большой. Насколько соответствует штатное расписание администрации количеству работников больницы?

- У нас работают 3 бухгалтера. На каждого из них приходится более 80 человек персонала. Для сравнения: в других больницах на одного бухгалтера приходится 50 - 60 человек. Я понимаю, что на администрацию всегда смотрят с предубеждением, это нормально со стороны работников, мы должны к этому привыкнуть и должны правильно все объяснить.

- Какие еще сотрудники, кроме бухгалтеров, работают в администрации?

- Заместитель по хозяйственной части выходит на пенсию, он будет сокращен. Есть главный финансист, экономист, начмед (зам. главврача по лечебной части), главная медсестра, руководитель внутреннего аудита, который должен назначаться в соответствии с приказом министра здравоохранения; специалист по публичным закупкам, а покупаем мы многое; кадровик, главный инженер и юрист на 0,75 ставки. Все эти должности нужны.

- Какой уровень зарплат у этих работников?

- Кто имеет высшее образование, получает, как врач. Кто не закончил вуз - меньше.

- У врачей ведь тоже разные зарплаты. Не секрет, что когда вы принимаете докторов из других городов, то, для того чтобы привлечь их, назначаете бОльшие зарплаты, чем у наших врачей. Это ведь тоже расходы.

- Мы стараемся этого не делать. Раньше я иногда назначал (новым врачам) зарплату более высокую, чем нашим докторам. Это очень раздражало работающих рядом людей. Хотя и объяснимо: иначе их и не привлечешь. Но сейчас удается платить новым специалистам такую же зарплату, что и нашим врачам. И это меня очень радует.

- Как коллектив воспринял решение о снижении зарплаты на 4 месяца?

- Как можно такое принять? Думаете, я сам рад, что пойду в отпуск без содержания? Но большинство людей – спасибо им за это! – отнеслись с пониманием. Хотя понятно: кто ж будет доволен? Но всё же отнеслись к этой вынужденной мере хоть и с недовольством, но с пониманием. Однако есть немало и таких людей, которые восприняли данное решение и с недовольством, и с непониманием.
Если бы мы приняли решение о том, чтобы задерживать зарплаты, или, взяв кредиты, залезли бы в долговую яму еще глубже, выбираться коллективу было бы еще сложнее, и недовольства было бы еще больше.

- Не скажется ли снижение зарплаты персонала на качестве обслуживания пациентов?

- Когда речь идет о здоровье человека, то нужно смотреть с той точки зрения, что больница - это лечебное учреждение, и она должна функционировать. И если государство ограничивает финансирование, а я думаю, что это не может продолжаться бесконечно, то недостаток в средствах мы должны компенсировать человечностью - то есть теплотой и компетентностью. Наша задача - лечить больных. Думаю, мы должны смотреть именно через эту призму.

Беседовала Инна НЕГОДА

P.S. Нам остается выразить сочувствие работникам больницы, потерявшим часть своего заработка, и пожелать им пережить трудные времена. Здоровья вам всем и терпения.