На прошлой неделе мы встретились с гендиректором ИАЭС Жильвинасом Юркшусом, чтобы побеседовать о текущих делах на станции, о готовящихся переменах и о ближайших перспективах.

Но сначала задали вопросы личного характера, ведь с нынешним гендиректором это первое официальное интервью.

Уровень компетенции

- Г-н Юркшус, расскажите немного о себе.

- Я родился в Вильнюсе, там вырос, учился в школе и в Вильнюсском университете. Там живу и сейчас(по выходным дням), у меня взрослые дети - сын и дочь. После Вильнюсского университета более 20 лет работал в сфере телекоммуникаций, руководил всей технической службой, семь лет был членом правления компании Bites grupe.

- Вы - радиофизик по образованию, а каковы Ваши знания в области атомной энергетики?

- Радиофизика - это лишь частичная специализация, а в программе университета был и курс ядерной физики. До прихода на ИАЭС имел общие знания о ней. Как техническому человеку мне было интересно знать об атомной станции, и как физику - понятно.

Придя работать на ИАЭС в декабре прошлого года в качестве эксперта, я детально ознакомился со всеми видами деятельности.

- Каковы были ваши должностные обязанности, когда вы были экспертом на ИАЭС?

- Мои основные функции как эксперта были следующие: организовывать, контролировать, координировать внедрение приоритетных направлений.

1. Эта работа включала все основные проекты ИАЭС, мероприятия по улучшению их внедрения и др.

2. Снижение затрат деятельности предприятия, оптимизация процесса закупок и продаж, инвестиционные проекты.

3. Разработка основной политики в управлении предприятием и организация деятельности.

4. Обеспечение безопасной эксплуатации ИАЭС.

- Можно ли говорить об эксплуатации, если реакторы остановлены?

- Да, можно говорить о безопасном обслуживании и безопасной эксплуатации, ведь топливо еще находится в реакторе второго блока. В феврале началась выгрузкa кассет из реакторa второго блока. Планируем к концу года выгрузить 500 кассет, что сведет к минимуму риск для безопасности. К сожалению, полностью выгрузить ядерное топливо не удастся по причине отсутствия места в бассейне выдержки и задержки строительства хранилища. Полностью осуществляется контроль над состоянием блоков и оборудования.

- Ведется ли контроль металлов? Ведь в свое время со станции убрали лабораторию металлов.

- Из-за затянувшегося конкурса публичной купли на оказание этих услуг контроль металлов не проводился. Но мы уже подписали контракт, и в ближайшее время работы пo контролю возобновятся.

Психологический климат и зарплата

- Как Вы оцениваете психологический климат на ИАЭС?

- Психологический климат назвать очень хорошим трудно. Каждое большое изменение, каждая неясность вносит беспокойство, неуверенность в ситуации, а порой и недовольство. Все знают, что готовятся структурные изменения и переход на мотивационную систему оплаты труда. Эти два момента влияют на психологическое состояние коллектива. При мотивационной системе одна часть зарплаты - постоянная, а другая - переменная, зависящая от результатов работы.

- Есть ли уже критерии, по которым будет начисляться переменная, мотивационная часть зарплаты?

- Полностью подготовленных и согласованных критериев пока нет. В этом году мотивационная система внедряться не будет. Ее начнем вводить не раньше 2012 года, и на первом этапе - только для руководителей высшего звена. Если эффективность этой системы подтвердится, то ее внедрение продолжится и для других категорий сотрудников.

- Согласны ли вы с требованием профсоюза о том, что мотивационная часть зарплаты не должна быть частью существующей зарплаты, а должна стать дополнительным заработком? Как оцениваете обращение Независимого профсоюза в Еврокомиссию?

- Профсоюзы являются независимыми организациями и могут поднимать все вопросы и обращаться в любые организации. Так что претензий к Независимому профсоюзу на этот счет у нас нет.

Был получен ответ, что Еврокомиссия напрямую не будет указывать, как нам осуществлять мотивацию работников. Наша цель - содержать мотивированный персонал. Нужно индивидуально подходить к вопросу заработной платы, с учетом объема выполненных работ и других факторов. Но все уровни зарплат должны быть обоснованы и согласованы с CPVA (Центральное агентство управления проектами), администрирующим фонд зарплаты, который финансируется Европейским союзом.

Нужно понимать, что зарплата у нас назначается не по шкале ЕС, а по состоянию рынка в Литве.

Изменение структуры

- Чем вызвано готовящееся изменение структуры предприятия?

- Цель преобразований - сделать эффективной организацию работы для выполнения всех задач. Кроме того, принято решение, что Агентство по обращению с радиоактивными отходами (RATA) войдет в состав ИАЭС, и новая структура должна учесть и это присоединение.

Для ее подготовки создана рабочая группа, в которую входят представители всех дирекций. Всем руководителям подразделений выслан запрос, чтобы узнать их видение данного преобразования. До 1 сентября ждем инициативные предложения от них. Также ожидаем активное обсуждение новой структуры в коллективе.

Новая структура будет введена не раньше I квартала 2012 года, и она должна быть согласована со многими инстанциями (VATESI и др.).

- Повлечет ли изменение структуры сокращение персонала?

- Планов по снижению численности персонала у нас нет.

Чем чревата нехватка средств?

- Уже говорится о том, что ИАЭС может получить из бюджета ЕС почти вдвое меньшее финансирование проектов закрытия на 2014 - 2020 годы. Повлечет ли это сокращение персонала?

- Не думаю, что придется сокращать персонал. Для полномасштабного монтажа потребовалось бы привлечь немало дополнительных работников. Если финансирование будет получено в меньшем размере, то мы будем обходиться своим персоналом и не станем принимать дополнительных работников.

Кроме того, до 2020 года будет 800 сотрудников пенсионного возраста, и это будет естественное сокращение численности. Поэтому снижение размера финансирования не окажет влияния на ныне работающий персонал ИАЭС.

- Может ли быть изменена стратегия немедленного демонтажа в случае недостающего финансирования?

- Процессы закрытия ИАЭС, безусловно, замедлятся. Стратегия немедленного демонтажа может быть пересмотрена. Но любое затягивание процесса закрытия ведет к его удорожанию, к потере компетенции персонала. Поэтому можно рассматривать в качестве одного из возможных решений, но в настоящее время только гипотетически, выделение недостающих средств из бюджета Литвы - за счет повышения цены на электроэнергию. Но такие решения принимаются правительством, и поэтому сейчас мы говорим только о гипотетическом пути решения.

- Можно ли отложить выполнение каких-либо проектов?

- В случае недостаточного финансирования на 2014 - 2020 гг. может быть отложено выполнение проекта В25 (строительство и оснащение оборудованием поверхностного могильника для низко- и среднеактивных короткоживущих отходов. Могильник предназначен для окончательного захоронения этих отходов. - Прим. Ред.). Но работы по демонтажу не будут полностью остановлены.

- Некоторые атомщики говорят о том, что они потеряют работу, как только из реактора будет выгружено топливо...

- Эти разговоры можно понять. Естественно, в процессе закрытия некоторые функции не нужно будет выполнять. Общая потребность в работниках останется, вопрос в том, как люди смогут переквалифицироваться. Все , кто сможет это сделать, останутся.

Уроки В12

Напомним читателям, что 5 октября 2010 года при проведении работ по дезактивации контура многократной принудительной циркуляции (КМПЦ) произошла разгерметизация контура и утечка радиоактивной суспензии. Работы, которые выполняли работники ИАЭС по технологии, разработанной Подрядчиком - ЗАО "Specialus Montazas-NTP", были остановлены.

Созданная на ИАЭС комиссия для расследования инцидента установила, что ответственность за этот технологический инцидент несет Подрядчик, внедрявший проект В12.

Общая стоимость проекта В12 - 5 140 500 Лт. Подрядчик получил 20-процентный аванс (1 280 100 Лт.). Остальная сумма по проекту ему не выплачена в связи с тем, что программа промывки КМПЦ не выполнена. Поскольку проект не был осуществлен, авансовый платеж будет восстановлен через банковскую гарантию авансового платежа.

- Не было ли вины работников ИАЭС, выполнявших работы по промывке КМПЦ?

- Работники действовали в соответствии с технологией, предложенной Подрядчиком. Если бы они отступили от нее, тогда могли бы оказаться виновными в инциденте. Контрактом с ЗАО "Specialus Montazas-NTP" было предусмотрено, что Подрядчик мог присутствовать при проведении работ, но его представителя во время промывки КМПЦ не было.

- Как сегодня обстоят дела с проектом В12?

- Переговоры с Подрядчиком велись с марта, были встречи и в июле, но соглашения не достигнуто. Контракт с ЗАО "Specialus Montazas-NTP" не расторгнут, но мы намерены принять все возможные меры для защиты интересов предприятия - тянуть дальше мы уже не можем, т.к. необходимо продолжить работы по дезактивации КМПЦ.

- Цель промывки КМПЦ - дезактивация, уменьшение радиоактивного загрязнения в 20 раз. Был ли снижен уровень радиации во время неудавшейся промывки?

- Снижение уровня радиации было небольшим - примерно в 1,5 раза. Мы намерены продолжить дезактивацию своими силами и по своей технологии, которую согласуем с VATESI.

- На втором энергоблоке также будет проводиться дезактивация КМПЦ? Или, может быть, там начнут разбирать контур сразу? Какова цель дезактивации в данном случае - снизить дозовую нагрузку на персонал или уменьшить загрязненность отходов?

- Цель - и снижение дозовой нагрузки на людей, и захоронение менее радиоактивных отходов. При проведении промывки КМПЦ на втором блоке будут учтены все уроки. Специалисты ИАЭС выяснили причины неполадок, появившихся при проведении работ по проекту, поэтому в будущем при осуществлении подобных проектов аналогичные технические проблемы не должны повториться.

Беседовала Инна НЕГОДА